Milioni maraka koji su završavali u privatnim džepovima sada su uloženi u razvoj Starog Grada

Kako biste ocijenili poslovnu godinu JKP Općine Stari Grad Sarajevo? 

Prethodnu poslovnu godinu ocjenjujem kao izuzetno izazovnu i vrlo dinamičnu. Kao novoosnovana firma, koja je faktički započela poslovanje od nule, suočili smo se s brojnim izazovima i zadacima s ciljem uspostavljanja poslovnih procesa, efikasne organizacije poslovnih aktivnosti te postavljanja stabilnih i održivih temelja za budući rast i razvoj poslovanja. U moru javnih preduzeća koja negativno posluju, naše tek osnovano preduzeće već drugu godinu uzastopno će uplatiti dobit u budžet Općine, što pokazuje da opravdavamo svoju svrhu.

Koje biste projekte i aktivnosti izdvojili kao najznačajnije u protekloj godini? 

Tokom 2025. godine, pored javne podzemne garaže, otvoreno je pet novih parking-prostora, te je uspostavljen sistem upravljanja parkinzima „uz ulicu“. Paralelno s tim, uspostavljen je kompletan sistem uslužnih djelatnosti, čime je JKP OSG d.o.o. Sarajevo osposobljeno za nesmetano obavljanje komunalnih poslova, zanatskih radova, kao i postavljanje vertikalne i horizontalne saobraćajne signalizacije i drugih srodnih aktivnosti. Uslužni sektor i ljudstvo opremljeni su svim neophodnim alatima i uniformama, a realizovano je i kompletno brendiranje svih lokacija i pozicija kojima upravlja JKP OSG d.o.o. Sarajevo. Kao jedan od najznačajnijih projekata u 2025. godini izdvaja se implementacija „smart parking sistema“. JKP OSG d.o.o. Sarajevo prvo je preduzeće u Bosni i Hercegovini koje je uvelo parking-prostore na kojima se plaćanje vrši isključivo bezgotovinski, putem bankovnih kartica i savremenih cashless tehnologija.

S kojim ste se izazovima suočili i na koji način su oni prevaziđeni? 

Upravljanje i vođenje preduzeća u savremenom poslovnom okruženju predstavlja značajan izazov. Realni sektor suočava se s brojnim preprekama, pri čemu je pronalaženje i zadržavanje kvalitetnog kadra — imajući u vidu da su ljudski resursi najvredniji kapital svake firme — jedan od najvećih izazova današnjice. Strateškim pristupom, jasno definisanom vizijom i precizno postavljenim ciljevima, prethodnu poslovnu godinu smo, korak po korak, priveli kraju na uspješan i stabilan način.

JKP je godinu završilo s dobiti – šta to konkretno govori o stanju preduzeća danas? 

Jedan od ključnih ciljeva koje sam postavio po preuzimanju rukovodeće funkcije u JKP OSG d.o.o. bio je uspostavljanje stabilnog i samoodrživog sistema, sposobnog da iz vlastitih sredstava redovno izmiruje sve obaveze, generiše novu vrijednost i obezbijedi sredstva za buduće investicije. Istovremeno, cilj je bio da JKP OSG d.o.o. u potpunosti opravda svoje postojanje i svrhu prema Općini Stari Grad, kao osnivaču preduzeća, kroz plaćanje mjesečnog najma za dodjeljene parking pozicije i prostore, ostvarenu dobit kao dividendu prema osnivaču i realizaciju svih vrsta radova za potrebe Općine. Zvanični finansijski izvještaj na dan 31.12.2025. godine jasno će potvrditi kvalitet poslovanja JKP OSG d.o.o., kao i činjenicu da je u navedenom periodu ostvarena značajna poslovna dobit.

Kako je organizovano upravljanje javnim parkinzima na području Općine Stari Grad? 

Trenutno upravljanje parking-pozicijama u je djelimično nadležnosti KJKP RAD-a, a djelimično JKP OSG d.o.o. Također, značajan broj parking-pozicija u ulicama Općine trenutno nije dodijeljen nijednom upravljaču. Ovaj nedostatak nastojimo otkloniti kroz dopune saobraćajnih elaborata i izradu dodatnih stručnih studija, s ciljem da se i na tim lokacijama, putem adekvatne vertikalne i horizontalne saobraćajne signalizacije, uspostave jasno i pravilno označene parking-pozicije.

Koliko trenutno parking prostora i parking-mjesta je u nadležnosti JKP Općine Stari Grad Sarajevo?

JKP “OSG” d.o.o. Sarajevo trenutno upravlja sa ukupno pet parking prostora na području Općine Stari Grad Sarajevo. Riječ je o Javnoj podzemnoj garaži, parking prostorima Trg Austrije, Dom Oružanih snaga, Telali i Sagrdžije. Pored toga, preduzeće upravlja sa 391 parking-mjestom koja su građanima Općine Stari Grad Sarajevo dostupna za mjesečni najam. Na ovaj način osiguravamo kontinuiranu i uređenu uslugu za stanovnike, ali i stabilan i transparentan izvor prihoda za preduzeće, koji se kroz budžet Općine ponovo vraća građanima kroz različite projekte i javne potrebe.

Koji su efekti unaprijeđenog upravljanja parking prostorima – i za građane i za budžet preduzeća?

Odgovorno upravljanje, kao i jasno definisan sistem izdavanja korištenja parking-mjesta, značajno su olakšali građanima posjedovanje vlastitog parkingprostora. Povratne informacije s terena ukazuju na to da građanima nikada do sada nije bilo jednostavnije i uređenije koristiti vlastiti parking na javnim površinama. S druge strane, ovaj segment poslovanja predstavlja i značajan izvor prihoda za preduzeće, pri čemu se ostvarena finansijska sredstva usmjeravaju u budžet Općine te se kroz različite projekte i aktivnosti ponovo vraćaju građanima.

JKP je uvelo cashless sistem naplate – kako su građani reagovali na ovu novinu? 

Moram istaći da je prilikom implementacije ovog sistema naplate postojala određena doza opreza, s obzirom na činjenicu da je JKP OSG d.o.o. prvo preduzeće u Bosni i Hercegovini koje je uvelo ovakav model naplate parkinga. Kao pioniri u ovoj oblasti, bili smo svjesni da ćemo se prvi suočiti s reakcijama i percepcijom javnosti nakon početka primjene sistema. Međutim, povratne informacije građana, a naročito stranih posjetilaca Općine, pokazale su da je sistem vrlo brzo prihvaćen. Korisnici su u kratkom roku prepoznali njegove prednosti, jer je sistem precizan, brz, efikasan i jednostavan za korištenje, uz minimalnu mogućnost bilo kakvih nepravilnosti ili oštećenja korisnika.

 Koje su prednosti ovog sistema u smislu transparentnosti i efikasnosti rada? 

Sam sistem ima višestruke prednosti. Eliminisana je potreba za upravljanjem gotovinskim sredstvima, njihovim transportom i brojanjem, kao i za obezbjeđivanjem sitnog novca. Sistem automatski omogućava visok stepen kontrole naplate i rada parkinga, smanjujući mogućnost grešaka, prevare ili manipulacije od strane zaposlenih. Menadžment preduzeća putem pratećeg softvera u svakom trenutku raspolaže preciznim pokazateljima rada parkinga, stepena iskorištenosti kapaciteta i ostvarenih prihoda.

Da li je cashless sistem doprinio većoj kontroli prihoda i smanjenju troškova? 

Cashless sistem omogućava kontinuirano praćenje iskorištenosti parkinga, ostvarenih prihoda, kao i različitih statističkih I uporednih podataka u odnosu na raniji period. Upravljanje parkingprostorima putem ovog sistema zahtijeva znatno manji angažman ljudskih resursa i smanjuje ovisnost o ljudskom faktoru, što direktno doprinosi smanjenju troškova rada. Iako sistem značajno smanjuje potrebu za stalnim prisustvom zaposlenih na parking-prostorima, važno je napomenuti da broj zaposlenih nije smanjen. Naprotiv, kroz različite aktivnosti našeg uslužnog sektora, zaposleni su preusmjereni na druge korisne poslove unutar f irme, čime se dodatno povećava produktivnost i efikasnost poslovanja.

 U proteklom periodu nabavljena je nova mehanizacija – šta je sve kupljeno i za koje namjene? 

JKP OSG d.o.o. je tokom 2025. godine, kroz vlastite investicije i kao služba za zaštitu i spašavanje Općine Stari Grad, kontinuirano ulagalo u mašine, alate, opremu i obuku zaposlenih. Među značajnijim investicijama u okviru mehanizacije izdvajamo dva multifunkcionalna ATV vozila, pogodna za zimsko i ljetno čišćenje, jednu multifunkcionalnu mašinu za čišćenje te dva transportna vozila za prevoz ljudi i opreme koji su nabavljeni za potrebe JKP kao službe za zaštitu i spašavanje. Druga polovina 2025. godine, kao i početak tekuće godine, već su pokazali višestruku korist od ovih ulaganja. Aktivnosti mašina na terenu jasno demonstriraju da ulaganja u mehanizaciju donose značajne benefite za građane naše Općine, poboljšavajući efikasnost komunalnih usluga.

Koliko je ulaganje u opremu unaprijedilo kvalitet usluga koje JKP pruža građanima? 

Sama činjenica da je JKP OSG d.o.o. tokom posljednjih snježnih padavina uspio očistiti i pristupiti 80–90 padinskih ulica, koje se ranije rijetko ili nikada nisu čistile na ovaj način, te da je bio u mogućnosti reagovati na velik broj urgentnih situacija, uključujući pomoć starijim, bolesnim i trudnicama, dovoljno govori o kvalitetu i efikasnosti naše opreme. Također, naši parking-prostori su moderni i brendirani u skladu s najnovijim evropskim trendovima, što u konačnici rezultira vrhunskom uslugom za korisnike i unapređuje ukupni imidž preduzeća.

 JKP je proširilo ili planira proširiti djelatnosti – o kojim uslugama je riječ? 

Naredni iskorak JKP OSG d.o.o. u bliskoj budućnosti odnosi se na segment turizma. Planiramo obogatiti ponudu u ovom sektoru, a prvi projekat koji namjeravamo realizovati je preuzimanje upravljanja Bijelom tabijom na Vratniku. Također, u planu su značajne nove aktivnosti u oblastima turizma, marketinga i ugostiteljstva. Sve ove aktivnosti realizujemo postupno, korak po korak, kako bismo osigurali kvalitet i održivost svake inicijative.

 Koje biste konkretne finansijske pokazatelje izdvojili kao dokaz pozitivnog poslovanja? 

U 2025. godini JKP OSG d.o.o. zabilježilo je značajan rast prihoda i dobiti. Firma iz svojih vlastitih sredstava odmah izmiruje sve obaveze i ne koristi vanjske izvore finansiranja, čime je potpuno samoodrživa. Ukupni prihodi za 2025. godinu premašili su 4 miliona KM, dok je neto dobit iznosila preko 1 milion KM, što će potvrditi i zvanični finansijski izvještaj za ovu godinu. Ponosan sam što smo u vrlo kratkom vremenskom periodu izgradili profitabilnu i samoodrživu firmu koja generiše značajne prihode, finansira vlastite aktivnosti i investicije, te kroz razne aktivnosti, dividende i mjesečne zakupe obezbjeđuje povrat investicija Općini Stari Grad, kao osnivaču preduzeća.

JKP Općine Stari Grad Sarajevo najbolji je dokaz da je nužno provesti presudu Ustavnog suda Federacije Bosne i Hercegovine i vratiti upravljanje javnim parkinzima u nadležnost lokalnih zajednica. Parkinzi kojima upravlja JKP OSG danas su znatno organizovaniji, efikasniji i ekonomičniji, uz veći stepen transparentnosti i ostvarivanje značajno većih prihoda u odnosu na parkinge koje je neustavno uzurpirao KJKP RAD.

 JAVNA PODZEMNA GARAŽA – RAST PRIHODA

Primjer odgovornog i efikasnog upravljanja javnom imovinom posebno je vidljiv kroz kontinuirani rast prihoda Javne podzemne garaže:

• 2022. godina: 661.000 KM
• 2023. godina: 893.000 KM
• 2024. godina: 1,41 milion KM (JKP “OSG” d.o.o. Sarajevo preuzima upravljanje u julu 2024.) • 2025. godina: 1,79 miliona KM

Ovakav trend jasno potvrđuje unapređenje operativnog upravljanja, veću efikasnost poslovanja i snažan finansijski efekat preuzimanja i optimizacije rada Javne podzemne garaže